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Diagnóstico organizacional com a Matriz SWOT Direcionadores Estratégicos Validação dos Direcionadores Estratégicos Escolhas Estratégicas Validação das Escolhas Estratégicas Compromissos Estratégicos Validação dos Compromissos Estratégicos Painel de Contribuição Setorial - DAD/SEXEC Painel de Contribuição Setorial - DGE/SEXEC Painel de Contribuição Setorial - DGV/SEXEC Painel de Contribuição Setorial - DPO/SEXEC Painel de Contribuição Setorial - DTI/SEXEC Painel de Contribuição Setorial - SEPED Painel de Contribuição Setorial - SEPOD Painel de Contribuição Setorial - SERAD Painel de Contribuição Setorial - SETEC Painel de Contribuição Setorial - SETEL Cadeia de Valor

Diagnóstico organizacional com a Matriz SWOT

Objetivo: Analisar o ambiente externo e interno da organização, identificando oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, para subsidiar as escolhas estratégicas para o período 2018-2022.

Período de Realização: 30 de agosto de 2017.

Participantes: Grupo Executivo.

Smiley face Diagnóstico e Análise SWOT

Direcionadores Estratégicos

Objetivo: Propor Missão, Visão e Valores para o MCTIC.

Período de Realização: 19 de setembro de 2017.

Participantes: Grupo Executivo.

Smiley face Direcionadores Estratégicos

Validação dos Direcionadores Estratégicos

Objetivo: Definir Missão, Visão e Valores do MCTIC, tendo como subsídio a proposta formulada pelo grupo executivo e o posicionamento dos servidores na enquete disponibilizada no site do planejamento estratégico.

Período de Realização: 03 de outubro de 2017.

Participantes: Ministro e Secretários.

Smiley face Validação dos Direcionadores Estratégicos

Escolhas Estratégicas

Objetivo: Propor os objetivos estratégicos do MCTIC para o período 2018-2022, observando os compromissos assumidos no âmbito do PPA 2016-2019, ENCTI 2016-2022, ODS - Agenda ONU 2030, entre outros.

Período de Realização: 18 e 19 de outubro 2017.

Participantes: Grupo Executivo.

Smiley face Proposta_Mapa-Estratgico-MCTICpdf

Validação das Escolhas Estratégicas

Objetivo: Definir os objetivos estratégicos do MCTIC para o período 2018-2022, tendo como principais subsídios a proposta formulada pelo grupo executivo e o posicionamento dos servidores na enquete disponibilizada no site do planejamento estratégico.

Período de Realização: 07 de novembro de 2017.

Participantes: Ministro e Secretários.

Smiley face MAPA_MCTIC-FINAL-Mapa_e_Descriespdf

Compromissos Estratégicos

Objetivo: Propor indicadores e metas para os objetivos estratégicos definidos na Oficina 5.

Período de Realização: 22 a 24 de novembro de 2017.

Participantes: Grupo Executivo.

Smiley face Proposta_Indicadores-MCTICpdf

Validação dos Compromissos Estratégicos

Objetivo: Definir indicadores e metas para os objetivos estratégicos, tendo como principais subsídios a proposta do grupo executivo e o posicionamento dos servidores na enquete disponibilizada no site do planejamento estratégico.

Período de Realização: 5 de dezembro de 2017.

Participantes: Ministro e Secretários.

Smiley face Proposta-Final_Indicadores_Validados_12_12xlsxpdf

Painel de Contribuição Setorial - DAD/SEXEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SE_DAD_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - DGE/SEXEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SE_DGE_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - DGV/SEXEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SE_DGV_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - DPO/SEXEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SE_DPO_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - DTI/SEXEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SE_DTI_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - SEPED

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SEPED_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - SEPOD

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SEPOD_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - SERAD

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SERAD_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - SETEC

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINEL_CONTRIBUIOSETORIAL_SETEC_verso-finalpdf

Painéis de Contribuição Setoriais - SETEL

Objetivo: Os painéis de contribuição setoriais foram construídos para demonstrarem a colaboração das Secretarias e Diretorias do MCTIC para a Estratégia Institucional, evidenciando os objetivos setoriais, indicadores e inciativas que darão sustentação ao seu alcance.

Período de Realização: 2º semestre de 2018.

Participantes: Diretorias e Equipes técnicas das Secretarias.

Smiley face PAINELCONTRIBUIOSETORIAL_SETEL_verso-finalpdf

Cadeia de Valor

Objetivo: A cadeia de valor representa a organização visual dos principais macroprocessos desempenhados pelo órgão, fornecendo uma visão lógica e estruturada do funcionamento organizacional, de modo a agregar valor aos produtos e serviços colocados à disposição dos principais interessados e da sociedade em geral. Trata-se de um dos instrumentos gerenciais que permite o alcance da Missão e da Visão de futuro do órgão.

Período de Realização: 30 de outubro de 2018

Participantes: Grupo Executivo de Planejamento Estratégico - Administração Central do MCTIC

Smiley face ANEXO-III-CADEIA-VALOR_MCTIC_FINALpdf